Organisations-Entwicklung
Die richtige Lösung sieht für jede Organisation anders aus.
Niemand kennt sein Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Kunden so gut, wie die eigenen Mitarbeiter selbst. Getreu dem systemischen Ansatz ist SveTys – Uta Schulz davon überzeugt, dass nachhaltige, zukunftsorientierte Veränderungen nur aus dem Unternehmen selbst und mit den eigenen Mitarbeitern entwickelt werden können.
Andererseits kann sich niemand selbst am Schopf aus dem Sumpf ziehen. Es bedarf manchmal
- Impulse von außen
- Neue Perspektiven und neue Blickwinkel
- Ideenkörbe, aus denen man sich bei Bedarf bedienen kann
- Gedankenanstöße und -Experimente Ermutigungen
- Horizonterweiterungen
um aus seinem Hamsterrad auszubrechen und trotzdem mit Vergnügen arbeitsfähig zu bleiben.
Agile Methoden und Arbeitsformen haben in vielen (deutschen) Unternehmen längst ihren Einzug gehalten. Die wenigsten Organisationen sind aber agil.
Wie kommt man von „agilen Inseln“ zu flexiblen und nachhaltigen Organisationsstrukturen? Was bedeutet das für die Kommunikation in der Organisation?
Wie ändert sich Führung in einer flexiblen Organisation, in agilen Prozessen?
Was bedeutet Agilität für die Arbeitsweise und Verantwortung eines jeden Mitarbeitenden?
In Dänemark, Schweden und Norwegen wird von je her pragmatisch, unkompliziert und experimentier- freudig gearbeitet. Jede der skandinavischen Geschäftskulturen hat ihre ganz eigene Perspektive und eigene Lösungsansätze. Es gibt nicht eine einzige, einzig richtige Lösung. Aber viele Möglichkeiten.
Mit dem weiten Horizont klassischer, systemischer Organisationsentwicklung und unterschiedlichen Blickwinkeln aus Skandinavien unterstützt SveTys – Uta Schulz die vorhandenen Ressourcen und das Potenzial von Unternehmen und moderiert den Prozess zu zukunftsorientierten, nachhaltigen Organisationen, in denen mit Vergnügen gearbeitet werden kann.
